跟你说说工作几年后才知道的事儿

摘要转载自 「小道消息」 ( mp.weixin.qq.com ) By 小道消息

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最近经常有人问我:


在互联网工作了几年,之前做的是运营、产品或是营销……现在有点迷茫,未来该向哪个方向发展?接下来做什么更有前途?


在和一些工作 2-5 年的互联网人聊过之后发现:大部分人的各种执行技能都已经在日常工作中有了很好的掌握,但是学了一堆技能后,发现到了工作两、三年这个阶段,遇到了瓶颈。在公司里边上不去,也不知道怎么才能上去;如果追求长期职业竞争力,那在职业生涯的某个阶段,必须强化自己的业务能力,否则很容易被淘汰

想做到,但是不知道如何做到,是身处在这个阶段大多数同学的一个通病,并且,这个现象越来越普遍。这就使得,在工作超过 2 年的人群中,大多数人的未来职业发展目标是,不断提高自己的业务影响力,希望成为一个业务操盘手。

什么样的人算是一个业务操盘手呢?

我归纳总结了一下,大体可以分为以下 3 类:

  • 大公司项目 Leader

  • 小公司部门负责人;

  • 大公司独立业务线负责人、总监、部分创业者。

这三类操盘手必须具备下述胜任力,才能带团队、拿结果:


  • 理解目标:站在老板、公司的视角思考问题,与上级同频

  • 拆解目标:基于对目标的理解,有方法地拆解策略、路径和计划

  • 驱动团队:善于搭建、带领、激励团队,瞄准目标、拿下结果


如何才能成为操盘手呢?

业务能力不是玄学,是有明确能力模型,可通过刻意练习来具备的,很多人对操盘手都并无概念,也缺乏成长路径。于是,许多有着 2-5 年工作经验的人会发现自己的职业生涯遇到了非常显著的瓶颈,没有核心竞争力,可替代性很高。

所以,我推荐大家学习,三节课实战操盘手黄有璨、增长专家曲卉、数据专家张涛共同授课,4  天  11  节课 +  4  个实战练习 + 6 天社群服务 + 作业反馈的体验式课程,只需要 18 元。


最新一期实战营将于 本周日(5 月 24 日)开课。只要一杯奶茶的钱,就能给自己开启一个升职加薪的机会,尤其是在今年整个大环境都不太乐观的情况下,你更要为自己做好充足的准备。哪怕薪水只涨了 500 块钱,算下来一年的新增收入,也是个 ROI 333 的投资,所以,强烈建议你不要犹豫。

       

如果你对课程内容好奇或是有疑问,请往下看:



这是一门什么样的课程?


这次迭代我们邀请到了神策数据副总裁张涛老师,他将和三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨老师,曾任增长黑客之父 Sean Eills 旗下增长黑客网增长负责人、《硅谷增长黑客实战笔记》作者曲卉老师为你联合授课。


由这三位老师联合讲课,可并不多见。



在这门课程中,你将会学到什么?

一、理解「业务模型」,锻炼高层视角,与老板同频


如果老板在讲商业逻辑,而你在讲执行,根本无法跟高层对话,也缺乏大局观和宏观视角,无法理解一些宏观战略决策;长期做执行工作习惯了在固有的小圈子里解决问题,没见过事情的全貌,无法结构性的思考自己所在的业务,更无法针对当前业务提出长久的规划方案……

 

在本章节中,我们会带你站在 CEO 以及管理者的角度看一家公司的「操盘」,通过拆解 2020 春节前后西贝应对危机的案例,让你更深入的理解操盘手的视角。

       课程部分 PPT 截图

 
我们会为大家详解企业在生命周期不同阶段的经营重点,让你大概率能搞懂老板现阶段关心的问题。还会以三节课局部业务为模型,作为真实案例分享给大家,让大家可以清楚的知道这套模型是怎么真实在公司内进行操作的。
 
在你理解了操盘手的视角后,我们会通过案例为你详解从业务模型梳理到规划落地的全过程,让你学会理解自己当前的业务模型,拆解收入公式,并学会制定可落地的工作计划。
 
二、新增数据驱动业务增长方法论

掌握了业务模型,更要学会用数据来驱动业务增长。
 
在本章节中,我们会带你了解数据在一家公司内的价值+应用闭环、数据应用在一家公司内的全景,让你站在公司的角度理解数据应用的重要性。     

       

课程部分 PPT 截图
 

你还可以跟随数据专家张涛老师从 3 个由简单到复杂、层层递进的案例,学习选好数据通用指标的方法论


学完本章节后,你可以在力所能及的范围内,选择一些合适的指标,尝试描述你的业务;并不断打磨,最终形成一套适合你当前业务的、独有的数据指标体系。

 

三、升级「增长模型」章节,教你掌握 10 倍增长业务模型的搭建技巧 


经过前几天的学习,你应该知道一个操盘手的核心是要用业务模型来看业务问题。但是有些公司的业务会非常的复杂,因此增长模型也很复杂。

 

在本章节,增长专家曲卉老师将会从北极星指标开始,教你用 3 个步骤搭建两种最常见、最实用的增长模型,它们可以被应用在大多数业务中。

         课程部分 PPT 截图

 

我们还会以提升产品留存率和找到产品的 Aha 时刻为例子,为你讲解如何通过数据分析找到增长指标的关键数据。

 

有了增长模型,再结合我们上一章节所讲的数据模型,你完全可以做到用数据驱动业务可规模化的增长。

  

四、详解实战案例和作业,锻炼实际操作能力

 

一如既往的,三节课的课程仍然特别重视实战和实践,因此我们课程中的每一个方法论都有对应的真实案例来支撑,确保你学到的知识都是真材实料且经历过市场的验证。

        


学完课程内容后,三节课还根据真实工作场景,设计了 4 个实操作业,让大家在学完的同时就可以上手练习。
 
如下图,这取自课程的实操作业,你要分析的,是真实的产品;你要处理的,也是真实的数据:

                   



介绍一下这门课程的配套服务
 

课程实行班级授课制,即:

 

每个班单独建群,由专属的班主任老师进行服务,每份作业都会得到单独的批改与反馈,有任何问题也可以随时请班主任 1 对 1 解答。

 

360 度的学习+练习+服务+反馈,让你学完留下的不只是印象,而是真正的能力。下图为内测班学员的反馈:

         

 

如果你想问:什么样的人适合学习?


这门课程适合所有工作经验在 2-5 年的运营、营销、产品、数据分析甚至是销售和 BD 等从业者。

 

如果你是:


1、未来一年想做业务操盘手,想成为业务 Leader 的同学;

2、关注业务增长问题的一线员工;

3、正在单独主导一个项目的项目负责人或者业务负责人;

4、前 SEO 从业者,想做职业转型。

 

那么,别犹豫,这门课就是为你量身定制的。
 
以上,就是这样一门迭代了超多实战内容,却不迭代价钱的课程,只需要 18 元。就仅仅是一杯奶茶的钱。
 
明星级导师阵容 + 6 天班主任社群服务 + 1 对 1 督学答疑 + 实战作业与部分作业批改的课程,它也许不能解决你的所有问题,但是,它会是你通向「操盘手」的开始。帮助你最终走向年薪 50 万,成为无论大环境如何动荡变化、都更受企业欢迎的人才。
 
本期课程将于 5 月 24 日(本周日)开课,目前所剩名额已不多,长按识别下方二维码,即可开始学习。
 
仅需 18 元
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原价 399 元,本班期仅售 18 元,可按上图二维码识别获取。




题图:TopicImages/高品图像


最后,想要了解课程更多具体介绍,也可以点击{阅读原文}链接。
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