06项目成本管理(200325)

原文转载自 「人月神话的BLOG」 ( http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550102z7pk.html ) By 人月神话

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成本管理包括了成本估算,成本预算和成本控制三个过程组.在成本估算前应该先有成本管理计划,确定进度,单位,上下限,EV规则等相关内容.成本管理计划不作为单独的过程组,而放到项目管理计划中。

这部分有个重点就是挣值管理,挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效。

EV的值注意是根据你实际完成的工作,按原来定义的计划和基准应该给予的成本。再简单来说按照实际的完工进度百分比你应该得多少。比如按计划你每月正常工资是400,如你超额完成了任务,发给你500工资,但如果将超额的也折算到工资应该拿800才合理,那么这800就是EV,而500则是AC,对于400则是PV。











































































 
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