[译] 如何确定团队工作的优先级

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如何确定团队工作的优先级

先了解你公司的目标以及你团队的目标


日常工作

对于每家公司,我们可以将工作分为三大类:

但是,我们如何确定工作的优先级呢?要回答这个问题,我们需要知道公司的目标是什么,我们团队的目标是什么。

更重要的是:

为什么你每天上班?


从大局出发

为了更大的愿景,需要将公司的目标和团队的目标传达给每一个人,OKR 是一个框架,它可以帮助在组织的上下级中实现目标。

注意:OKR 广泛用于一些科技公司:Google、Intuit、Microsoft、Amazon、Intel、Facebook、Netflix、Samsung、Spotify、Slack、Twitter、Salesforce.com、Deloitte、Dropbox 等。

OKR(目标 + 关键成果)是什么?

OKRs 有两个部分:

约翰·杜尔在他的著作《衡量事项》中定义了它们。观看此视频以进行快速总结。


设定团队的 OKR

确定我们 OKR 的第一步是设定公司的目标,然后设定团队的目标,公司目标(和公司战略)由董事定义。

  1. 了解公司的 OKR

  2. 为团队设定明确的 OKR

通常,团队的目标仅由产品负责人确定。他们据此创建他们的产品待办需求。对他们来说,这很容易,因为他们了解业务方面,但是这种方法存在许多问题:

解决方案?团队中的每个人都应该参与定义团队的 OKR。

在每个人都了解业务目标之后,它们可以坐在一起,就团队应该专注于哪些方面来帮助实现这些目标进行讨论。最终,他们应该定义关键成果来保证目标的可追溯性。


技术 OKR

你觉不觉得和 PM 达成一致是一件困难的事情?提醒他们,内部工作也能为客户带来价值,所以错过它们对公司来说也是致命的。

您可以添加以下目标:

注意:你应该每年检查一次风险因素。

注意:对于某些低成本的公司而言,减少成本的工作可能是至关重要的。


放在一起

一旦你的团队有了目标,每个新项目都应该与 OKR 关联起来。如果一个项目没有对 OKR 作出贡献,那它就是在浪费团队的时间。

提示:


感谢阅读

我希望这些技巧能使你更好的安排工作的优先级。

你设置了不同的优先级吗?在评论中让我看到!

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