原文转载自 「掘金掘金翻译计划」 (https://juejin.im/post/5de4fc675188252edd0e2828)预计阅读时间 0 分钟(共 0 个字, 0 张图片, 0 个链接)
- 原文地址:How To Prioritize Your Team’s Work
- 原文作者:Maria Valcam
- 译文出自:掘金翻译计划
- 本文永久链接:github.com/xitu/gold-m…
- 译者:司徒公子
- 校对者:sunbufu, Baddyo
先了解你公司的目标以及你团队的目标
对于每家公司,我们可以将工作分为三大类:
产品相关的工作 —— 这就是用户能看到的。通常由产品负责人定义,它包含一些功能以及程序漏洞。
内部 IT 相关的工作 —— 改善基础架构或日常运营,它包括创建新环境、编写自动化脚本、改进 CI/CD 以及更新依赖项等。
计划外的工作以及重新放回的任务 —— 突发情况和问题。这无法计划,所以在本文的剩余部分中我将忽略它。
注意:我参考了《DevOps 手册》中的四种工作类型,并对它们做了一些更改:将业务项目重命名为产品工作(所有的项目都是业务相关的项目)并且将内部 IT 项目和更新合并为一个。
但是,我们如何确定工作的优先级呢?要回答这个问题,我们需要知道公司的目标是什么,我们团队的目标是什么。
更重要的是:
为什么你每天上班?
为了更大的愿景,需要将公司的目标和团队的目标传达给每一个人,OKR 是一个框架,它可以帮助在组织的上下级中实现目标。
注意:OKR 广泛用于一些科技公司:Google、Intuit、Microsoft、Amazon、Intel、Facebook、Netflix、Samsung、Spotify、Slack、Twitter、Salesforce.com、Deloitte、Dropbox 等。
OKRs 有两个部分:
目标 — 需要实现的目标。它们必须是有意义的、具体的、行动导向的并且(理想情况下)鼓舞人心的。
关键成果 — 我们如何实现它。它们一定要遵循 SMART 原则(明确、可衡量、可达成、实际、及时)。
约翰·杜尔在他的著作《衡量事项》中定义了它们。观看此视频以进行快速总结。
确定我们 OKR 的第一步是设定公司的目标,然后设定团队的目标,公司目标(和公司战略)由董事定义。
了解公司的 OKR
为团队设定明确的 OKR
通常,团队的目标仅由产品负责人确定。他们据此创建他们的产品待办需求。对他们来说,这很容易,因为他们了解业务方面,但是这种方法存在许多问题:
解决方案?团队中的每个人都应该参与定义团队的 OKR。
在每个人都了解业务目标之后,它们可以坐在一起,就团队应该专注于哪些方面来帮助实现这些目标进行讨论。最终,他们应该定义关键成果来保证目标的可追溯性。
你觉不觉得和 PM 达成一致是一件困难的事情?提醒他们,内部工作也能为客户带来价值,所以错过它们对公司来说也是致命的。
您可以添加以下目标:
注意:你应该每年检查一次风险因素。
注意:对于某些低成本的公司而言,减少成本的工作可能是至关重要的。
一旦你的团队有了目标,每个新项目都应该与 OKR 关联起来。如果一个项目没有对 OKR 作出贡献,那它就是在浪费团队的时间。
提示:
我希望这些技巧能使你更好的安排工作的优先级。
你设置了不同的优先级吗?在评论中让我看到!
如果发现译文存在错误或其他需要改进的地方,欢迎到 掘金翻译计划 对译文进行修改并 PR,也可获得相应奖励积分。文章开头的 本文永久链接 即为本文在 GitHub 上的 MarkDown 链接。
掘金翻译计划 是一个翻译优质互联网技术文章的社区,文章来源为 掘金 上的英文分享文章。内容覆盖 Android、iOS、前端、后端、区块链、产品、设计、人工智能等领域,想要查看更多优质译文请持续关注 掘金翻译计划、官方微博、知乎专栏。