百度是否已经从BAT中出局

原文转载自 「闲云野狸」 (https://xyyl.tech/2019/whether-baidu-off-the-table-or-not.html)

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作者:魂危
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凡事皆有因

百度公布2019 Q1 财报,宣布搜索公司战略转型,百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职。这些消息顿时引起广泛谈论,大家争先恐后畅所欲言,拿出魏则西的案例、财报、陆奇离职这些旧闻佐证自己过去的判断,翻了一圈下来,普遍认为瘦死骆驼比马大。

其实我相信有这样想法的,都是伴着互联网行业一路走来的,对百度熟悉而哀其不争,毕竟在莆田霸占主页之前,相比友商们的浏览器广告病毒全家桶,百度仿谷歌的简洁页面还是给人以好感。

百度创始人李彦宏向来给人以彬彬有礼的儒雅姿态示人,作为天资聪慧的状元早已实现财务自由,为什么业务和手下总给人一种矛盾和杂乱感?

这跟个人修养、业务方向、商业模式没有半毛钱关系。

答案就在,他没有真正进入与公司休戚与共、共进退的统帅的角色,总是以一种游离的姿态面对,试图扮演一个哪里有问题,自己就会以白衣骑士的身份出现救场,我是万能的神。

而事实上,没有人能全能,没有人!

这跟公司有什么关系?大家先别急着喷我,听我解释。

你们知道,当职业经理人最害怕遇到什么情况?
缺钱?缺人?缺方向?缺市场?缺服众的管理能力?

都不是,你们做过高层职业经理人,也就是非股东二把手高管就知道,缺人可以招可以挖,世界这么大总有会做的;缺钱可以融可以借,有好想法这个市场最不缺的就是钱;缺方向可以探讨,缺市场可以创造市场大不了一起换方向,而向自己创业成功又是执掌核心部门十几年的百度老人,服众不是话下,陆奇具有如此高外部声望和高超人格魅力,这一点也不在话下。

其实
职业经理人最害怕的是老板旨意的游离与反复。
职业经理人最害怕的是老板旨意的游离与反复。
职业经理人最害怕的是老板旨意的游离与反复。

比这个更恐怖的是:
两位老板旨意交错的游离与反复。

更更恐怖的是:
绝对自信的 两位老板的 旨意交错的 游离与反复。

首先,问题都是存在的,不管是枝繁叶茂的天猫家还是隐忍克制的企鹅家,都会存在需要不断变换战略方向和执行细则的,而且这个也有很多前例佐证,企鹅远的有微信崛起,近的有事业部调整。天猫亦同。但是与百度不同的是,这两家宇宙级的主心决策,都不会被哪怕一丁点动摇,是决策都是如天神指路么?

并不是,而是主决策层拥有最核心不动摇的旨意,以及承担一切的态度。

朋友们,这句话说起来容易,做起来极难,尤其是对爱惜羽翼,绝对自信聪明的统帅来说,有如终身宿敌。

旨意应厚重、简单、坚定。

有如坐镇守城,城破身死,与城共进退;有如上前杀敌,爱兵如子,身先士卒。

如果有出现“要不是听我的准赢你看你没听”、“你先上有问题我看能不能处理”、“你们的执行根本不是我的本意这后果你得背”、“你做着看如果没按我心里的要求你就走人吧”、“我永远都是主角我永远都没错是你们自己的问题”、“你这么做我也没办法”……

相信我,不管做什么,这事儿从根子上就埋下了巨大隐患,你作为拥有绝对旨意的人、拥有全部人事权和财权的人,没有给足执行人足够的安全感,总是以一种游离的态度。

作为个体,这种做法是非常聪明的,规避了所有可能的小风险,营造出完美的个人人设。哪怕刀子砍下来也不会死,因为你能最早脱身。

但是你是统帅啊!
你是统帅啊!
统帅啊!

跟感情也比较类似,你如果总是“你这样想我也没办法”、“就是你不听我的你活该”,这还有继续和睦漫长人生的可能么,如果强维系着也会变成一方极度缺乏安全感,疑神疑鬼,一方又总是嫌弃对方而觉得厌烦。

不一样的么?

我们从企鹅今天的文章中随便摘几段看:

作为一名在百度颇有权势的高管,很多人对他的印象是——隐忍、知进退、有城府。 向海龙开会很少直接坐到李彦宏或马东敏身边。 一般的情景是,李彦宏坐在PPT一侧,马东敏坐在大会议桌对面, 而向海龙不远不近坐二人中间,保持相对安全的距离。 当李彦宏对业务细节出现疑问时,向会走到他跟前趴在桌上给他演示。 “大多数时候,他都会先往后退。”一位搜索公司员工告诉《财经》记者, 李彦宏经常会亲自过问项目,向海龙通常做法都是——退到一边。 每当遇到决策时,向海龙都会对手下说“你去请教Robin”, 而等过一段时间李彦宏退居幕后,他又重新出来做指挥。 “有时候Robin会冲得靠前,海龙都是缩的,他们两个永远都是你进我退的关系。”

没有人会拒绝日光灯,这种做法我太熟悉了,就是避嫌,揣测一切可能会被老板认为自己能主导的情况然后避让,这是因为老板绝对自信而总认为自己可以随时主导一切,隐隐的是老板内心的对主导权缺乏安全感的感觉。事实上,老板怎么可能在业务上比一线负责人更清楚呢)

再来两段:

李彦宏曾对内表达,高管应当“武将死战,文臣死谏”。 多年以来,向海龙的形象更像是李彦宏和众多百度高管的“反面”。 “他是里面最接地气的一个。”前述中层告诉《财经》记者, 向海龙给人的感觉不似李彦宏那样文质彬彬, 而是“精明、利落、干练”。他重视收集信息,有时凌晨还在向下属询问, 他会在群里@所有人,交叉验证。开会风格是针对业务偏强势的探讨, 时不时直截了当打断对方说:“你这个不对啊,我听XX说不是这样的”。 和李彦宏用人追求完美主义不同,向海龙的观点是“有烂砖没烂墙”。

(当如此大的集团,很多细节主负责人总是需要小心翼翼咨询老板的态度时,你觉得这是对产品的细致斟酌么?不是,而是对绝对掌控的权力的执迷。)

再加上老板夫人举重若轻不容置疑的地位和声望,经理人心中只有无尽的忧思:

《财经》了解到,百度有两项资本动作变更和向海龙有关。 其一是百度外卖的出清,向海龙曾是内部最反对O2O战略的高管之一, 当百度放弃O2O向人工智能赛道转变时,高层希望向将百度外卖和糯米都收归搜索公司, 向海龙拒绝收百度外卖,这一定程度促使了百度外卖的分拆; 其二是,百度曾准备战略投资共享单车品牌ofo,向海龙多次开会向马东敏反对, 力劝她放弃这笔投资。其观点是外卖和单车是AT支付战争时期的武器。 重置棋盘 在近期某位高管离职前,马东敏和崔珊珊与他有过一次对谈。 据转述,他们在谈话中抛出一个疑问——百度今天这种状况,市值没有突破, 大家的责任是什么?Robin本身就是在承担责任,其他人应该承担什么责任? ——这次谈话被认为是集团最高层开始向下追责,起因是抖音赛道错失被抬上桌面。

我到底该怎么选择呢,我到底该坚持么,我做对了老板怎么想,我做错了……这不用想,早早卷铺盖走人吧。

抛开业务方向选择这一大块(全力AI这个也可以长篇大论一番,感觉百度是金牛业务做迷了,忘了商业世界的残忍,没有大商业变现哪能支撑心中的执念?)

我们来仅仅看百度大的人事变动。

2015年6月,前百度研究院副院长余凯离职; 2015年12月,前百度研究院高级科学家倪凯离职; 2016年8月,前百度研究院首席架构师顾嘉唯离职; 2016年11月4日,李明远,这个坊间的“百度太子”,从得意到被边缘化到请辞; 2017年3月22日,人工智能和机器学习领域国际上最权威的学者之一, 百度人工智能的奠基者之一吴恩达,开启了自己的人工智能新篇章; 2017年10月26日,百度深度学习实验室(IDL)主任、 原百度研究院院长林元庆已于9月份辞职创业。 8月王海峰接替,这距离其3月份接替吴恩达担任百度研究院院长一职仅仅过去了5个月; 2018年4月,“百度最年轻副总裁”李叫兽宣布离职,两年前被寄予营销厚望; 2018年5月18日,被认为最有希望带领百度驶向人工智能大航海时代的 陆奇“止步百度深水区”; 2019年3月15日,曾经的神童,百度的重要非关键人物张亚勤,宣布六个月后将光荣退休.. 2019年5月,百度核心搜索业务部门老人、“权臣”向海龙离开。 部分来源于作者:虎嗅APP,知乎。

这些都是来时被寄予厚望,要用另一种全新的方法和方向去扫除旧瘴,体现了李彦宏全新的认知水平和高超的调度统御能力。结果都与老大心中的想法有出入而黯然离去。

对于这种情况,在我有限的职业生涯看来,只有三种可能:

1、老大本身就没想清楚,这里的想清楚指的是非常明晰这样选择的情况、可能、风险和结果;
2、老大想清楚了,但因为自身无法服众,人事任免权和财权某些地方受人桎梏而被架空导致拉出来背锅;
3、老大知道,但是囿于习惯、性格宿敌而对结果怯懦,总是以一种游离事外的态度。

很显然,以如此频繁的高层迅速变动,以及最关键的人事权和财权从未易主的情况看,百度是第三种情况。

(————————这也是中国绝大多数企业无法长远发展最悲哀之处,有空可以细细道来,跟中国人本身的隐晦含蓄的性格和社会形态也有很大关系。)

而这个地方,是天猫家马云做的最好最厉害最出神入化的地方。

翻出马云给阿里云王坚的态度对比一下:

2010年,马云、马化腾、李彦宏深圳论剑。 谈及云计算时,李彦宏说,不客气一点讲,云计算是新瓶装旧酒; 马化腾说这事可能得一千年;但马云坚定地说,阿里对云计算志在必得! 每年投入1亿,不知道猴年马月咸鱼翻身的情况下, 马云就这样投了王坚的阿里云10年,最后真的把马化腾说要1000年才做成的事给办了! 而把阿里打造成对全世界都有用的技术公司一向是马云的理想, 二者在这一点上不谋而合,于是马云把阿里云的领导权交给了王坚。 但阿里云一开始在阿里集团就是一个笑话:技术上突破很难,商业前景渺茫。 2011年,因为宏碁在最后一刻取消和阿里云YunOS智能系统发布会, 王坚成为知乎大V们尽情嘲笑的目标,他也成为除了卫哲外阿里巴巴历史上最受争议的人。 没有人知道这段时间他是怎么挺过来的。而马云一直是王坚背后最踏实的靠山。 2012年8月,“云手机做得一塌糊涂, 占用公司大量资源”的王坚被任命为阿里巴巴集团CTO, 这次任命引起集团内部强烈反弹,以后每隔一段时间, “阿里云解散”的流言像流感一样来了又去,去了又来。 马云的意见是:博士的不足大家都知道,但博士了不起的地方,估计很少有人知道。 假如10年前我们就有了博士,今天阿里的技术可能会不一样。

马老板懂技术么?比起李彦宏计算机技术背景,他可能只会发邮件。
马老板自信么?他可以与美国总统谈笑风生,图乃义务图森破。

再来看看马老板怎么处理太子位的:

无论是干净处理早期孙彤宇的事情,还是后来几位不同方向太子的抉择,无一不是干净利落,充满了成年人式的尊重与决斗。

疑人不用,用人不疑

那就是:
我选择你出来我就肯定了你的方向和决策,你当政的时候我就是个奶妈,你要钱给你弄钱要宣传我来帮你游说;你有你的风光我也有我的风头,但是你做的没达到要求你就离开,我也接受我选择错误的后果。

我待了很多地方,这种处事风格在浙商圈特别明显,当然有好有坏,但是无疑是适合现代商业管理的。

黑泽明在《影武者》里对御军的描述是:

“疾如风”,“静如林”,“烈如火”,“定如山”。

主公就是山,打仗时坐阵指挥,太平时就在府里,像山一样坚定。他的军队进攻时,先由骑兵像风一样发动快攻,再由步兵举起长矛像森林一样悄然逼进,最后由骑兵像火一般横扫敌军。主公则始终在后方观战,像山一样屹立不动。

最终信玄之子武田胜赖全面夺取家中军政大权,并违背信玄遗训领兵出征。结果被织田信长以三段式火枪射击加防马栅栏战术击溃,全军覆没,武田家从此没落。

“风啊……我们的命运到此结束了!”
“林哪……我先走一步啦!”
“火呀……再见啦,在主君那里相会吧!”
山既动了,它也就完啦!

风林火

而国内很多家族老板:你玩弄管理的手段很像蔡徐坤。

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