0724 - 景区的生意经

原文转载自 「Jason」 ( https://atjason.com/daily/2020-07-24.html ) By Jason

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最近去过两个地方旅游。这两个地方挨得挺近,几乎就是邻居,赢利模式却正好正反。

一个是小景点,没有 A、没有门票。进去后主要是靠住宿和餐饮收费,沿途当地的村庄小镇多些,游客不少。

另一个是大景点,5 A、100 门票 + 40 景区交通必选。进行后还有园中园门票、小的景区交通。当地人感觉并不多,游客不少,但相对于景区面积,就不是很多了。

比较典型的两种模式。一种是自然模式,另一种是有公司牵头进行深入的商业化开发(包括搞到 A,弄一些人造景点,对外宣传等)。前一种总体收入少,但比较大的比例进了当地人腰包;后一种下相反,收入的大头进了政府或旅游公司腰包,当地人成了景区员工。

哪种好呢?我也说不好。想到一件关联的事:焦作云台山景区第四次冲击上市,又双叒叕失败,理由是收入结构太单一,绝大部分是门票。像住宿、餐饮、娱乐等收入比例太少,不能上市。这,也算是个市场给出的答案吧。

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